项目的采购
精彩预告

采购在制药行业中已被公认为是一个关键资源，用来保障价值、节省成本、提高效率同时保证对质量的最高期望。制药行业已通过许多措施来提供利润。包括简化运营成本和优化资本支出。在这个原则下，采购功能将通过从供应基地获得最好的价值、用最少的资源提高更快的执行能力、降低风险、确保符合规格要求等方式来为项目增加价值。

项目应用

随着采购在支持资本项目中的作用增加，需要更高的灵活性和交付速度需要改善供应商招标和选择过程的时间表。

采购是所有项目生命周期阶段都要考虑的问题即项目的准备及启动。采购策略在可行性和概念形成期间的开始。对需要延长交货时间的任务项目进行澄清，并被确定为技术设计的基础。

项目采购

采购策略的原则应在项目启动期间根据可行性阶段确定的定义和进度表层级制定。项目经理应在可行性阶段参与采购，以确保在需要时项目对商品和服务的资源需求到位。此外，采购专业人员可能意识到在组织内部或外部发生的并行活动可能提供时间或成本效益，或者可能成为项目的资源约束。在此阶段应考虑独特的应付要求，如，开发技术或极短的计划项目，这些项目可能需要非典型方法以满足项目的需求。

适用对象

质量管理人员

验证管理人员

工程管理人员

生产管理人员